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| 学校进行内部管理体制改革 |
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| 作者：admin 来源：互联网络 时间：2003-9-13 |
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随着新的高考模式的逐步推行和新的课程改革步伐的逼近，学校许多工作岗位的工作职责、考核标准发生了变化，教职工队伍的整体组合出现了新情况，对此，威海一中在认真总结过去几年内部管理体制改革的经验与不足的基础上，结合学校新学年的新情况，广泛征集教职工对改革的意见与建议，并经过严密细致的研讨论证，制定了《中层干部竞聘条件》、《备课组长日常工作考核补充条例(讨论稿) 》和《班主任待遇与考评条例》，进一步完善了学校的内部管理体制改革方案，于8月13日至14日实施了2003－2004学年度内部管理体制改革。
根据双向选择、分级聘任的原则，许祖刚老师被聘任为学校教务处副主任。156名教师竞聘获得成功。其中有27人被聘为六级教师，14人被聘为五级教师，19人被聘为四级教师，30人被聘为三级教师，32人被聘为二级教师，教师最高职级为六级；有1人被聘为六级职员，有18人被聘为五级职员，9人被聘为四级职员，4人被聘为三级职员，2人被聘为二级职员，职员最高职级为六级；有9人被聘为教研组长；有3人落聘，学校已经对其工作岗位做了适当安排。此外，学校还有部分岗位无人竞聘，这些岗位由学校根据陆续调入的教师和工作实际情况做出了恰当安排。
本次改革，学校真正做到了公正、公开，体现了多劳多得、奖优罚劣的分配原则，保护和激发了教职工的工作热情，为开创一中工作的良好新局面打下了坚实的基础。 |
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